|
ЮТэйр
Авиакомпания "ЮТэйр" осуществляет свою деятельность на основе принципов рыночной экономики, стремится к максимальной открытости и прозрачности и ставит целью достижение качественно нового уровня обслуживания клиентов и сохранение позиции современного, первоклассного, конкурентоспособного авиационного оператора.
Авиакомпания последовательно работает над созданием системы, устойчивой к возможным неблагоприятным сценариям развития экономики в России и за рубежом, путем оптимального распределения пропорций между тремя основными направлениями деятельности:
* выполнение вертолетных работ на территории России;
* выполнение вертолетных работ за рубежом;
* осуществление пассажирских перевозок
Миссия
Вертолетные работы
Миссия бизнес-направления вертолетных работ в России и за рубежом заключается в выполнении по заказу клиентов авиационных работ оптимального качества и сложности в любое время года и суток в любой точке земного шара силами современной и надежной вертолетной техники.
Пассажирские перевозки
Миссия бизнес-направления пассажирских перевозок заключается в предоставлении пассажирам транспортных услуг на самолетах различного типа, по разумным ценам и на удобных маршрутах, с обеспечением высокого уровня безопасности, комфорта и сервиса.
Стратегические цели компании
Вертолетные работы
* укрепление занимаемого положения в числе лидеров мирового рынка вертолетных работ – глобальных вертолетных операторов;
* интеграция в мировое вертолетное сообщество путем унификации стандартов и кооперации с мировыми вертолетными операторами;
* выход на новые мировые рынки, прежде всего, в Юго-Восточной Азии и Европе;
* сохранение доминирующего положения на региональном российском рынке в Западной Сибири;
* освоение и предложение клиентам новых услуг в рамках наиболее перспективных и доходных видов вертолетных работ, прежде всего, для компаний нефтегазового сектора.
Пассажирские перевозки
* закрепление на рынке внутренних пассажирских авиаперевозок на уровне не ниже третьего места среди национальных авиакомпаний с долей рынка не ниже 10%;
* достижение 10%-го уровня рентабельности;
* выход на новые рынки на внутренних и международных линиях путем создания и предложения новых продуктов;
* обновление парка воздушных судов путем приобретения новых ближнемагистральных и среднемагистральных самолетов.
|
